任何建立在社区基础之上的事业都有可能引发激烈的争议。说到底，如果没有争议，我们如何才能决定最佳的发展方向呢？

　　自诞生之日起，开放源码所体现的就是这种开放精神。其中，部分人可能是出于挑衅，部分人可能是过于自信，但更多的人是直率和坚持己见，这些沉迷于社区工作、既合作又争吵的精英们的目标只有一个，那就是让开源运动能够在多个有价值潜力的方向上突飞猛进。

　　所谓有价值潜力，就是在社区的某个角落能够隐约听见可能赢利的商业模式敲响的鼓点，能够吸引厂商和资本关注的东西。一般说来，关注度越大，发展潜力越大，那么随之而来的争吵也就会越激烈。

　　在开源商业会议（3月25~26日，美国旧金山）召开之际，11位开源社区的思想领袖共同探讨了开源目前的现状，揭示了一些最具诱惑力的话题，以及形成今日开源现状的各种矛盾冲突。

　　开源的历史经验

　　开源社区已经有了丰富而且复杂的历史，但多年来它却是在不断试错的过程中走过来的。从开源社区的历史中我们能够得出什么样的教训和经验呢？

谈论一家公司或一个项目的失误是比较容易的，但是开源社区就是全部开源软件开发者的经济体，或者说就是软件业本身。这样一个行业并没有一个领导中心，而是无数彼此分离的角色在走着各自的道路。但这也正是它比单一的公司更为健康的关键所在。

　　如果要我说，我认为最大的失误与其说发生在技术领域，还不如说发生在法律领域。有些公司已经进入法律程序，有些还在预审阶段。SCO与IBM的开源官司在美国引发了软件专利诉讼狂潮。而在此之前，美国专利局实际上是限制软件专利诉讼的。打破这种限制对于整个软件业和美国经济来说都是一个巨大的错误。美国道富银行也在利用商业专利打官司。美国通过了《数字千年版权法》，还将其推行到了其他国家，这是完全违背用户意愿的。这些就是我希望修正的错误，如果我有能力修正的话。

我们的最大失误可以追溯到1985年。那个时候，我们的宣传功能完全被自由软件基金会拿走了。从纯技术层面看，1987年前后当廉价的32位PC问世时，开源原本应该发起一场有效的宣传攻势，但结果却没有。如此说来，由于我们的理论基础薄弱、法律上的“污点”、社区的四分五裂和我们在宣传方面令人可笑的无能，让我们白白浪费了10年时间。

　　不过公平地讲，无论是我还是其他任何人，都没有在那个时候担负起宣传的责任。很显然，开源社区始终未能突破技术发烧友的圈子，直到1997年以后，Linus Torvalds和我找到了一个更好的故事，情况才有所好转。各位是否知道，玛雅人发明了车轮，却只将它用在了儿童玩具上？会讲故事真的很重要。开源并不是处在边缘地带默默无闻的第一种技术，只是因为它还没有找到一个很好的创世神话而已。


开源要想在开发和商业运作两方面取得进展，除了试错或者摸着石头过河以外别无他途。在商业上的最大失误可能就是对许可证制度过于着迷了，这种事情虽然重要，但是太耗费精力了。

　　此外还可指出其他的教训，我要说的是，开源项目和开源企业应当更为主动积极地去证明自己在关键任务环境中的作用。在这方面虽然已经有了一些进展，但开源社区也只是从去年才开始对此有所关注的。
Javier Soltero　Hyperic CEO:
　　我坚持认为，最大的教训依然是“桌面问题”。从很早的时候起，人们就把Linux当成一种可替代的桌面系统来看待的，直到今天依然如此。与此同时，操作系统及其相关基础设施工具，如Apache、PHP等在服务器端出现了爆炸式的增长和扩散。我知道很多人都在抨击Windows甚至Mac OS X，就是因为它们不开放。这也许是真的，但没有人会认为这两种操作系统所带来的用户体验会输于Linux（至少今天是如此）。这里的教训就是，开源应该提供比其他操作系统更直接、更实实在在的利益，市场自会有能力去做出选择。终有一天，我们会得到一套完美的Linux桌面，但我看不出它会很快出现。